江蘇鳳谷節能科技有限公司  線上線下融合(O2O)是指利用互聯網、云計算、大數據等現代信息技術，將線上研發設計、營銷、支付、監測、評價與線下的生產制造、物流配送、維護服務等進行融合的一種新型業務模式。O2O具有對網絡空間和物理空間隨時、隨地、隨需的覆蓋特性，能夠整合優化線上需求與集聚線下資源。

當前，O2O廣泛應用于社區零售、半成品生鮮、婚嫁、美容、二手車交易、家政等生活服務領域。隨著“互聯網+”的深入發展，O2O正由消費領域加速向生產領域拓展，成為變革制造業生產方式、產業組織方式、資源配置方式、激發產業創新的重要動力。當前，O2O與制造業融合創新涌現出七種典型模式。研究這些模式，對推動我國制造業向價值鏈高端發展具有重要意義。

精準供應鏈模式

精準供應鏈是指大型企業利用互聯網平臺對供應鏈的信息流、資金流、物流等各類資源進行整合，對制造業供應鏈各環節資源進行計劃、組織、協調與控制，提高供應鏈運行效率，增強供應鏈的整體競爭力。蘇寧云商通過建設蘇寧易購云平臺，打通上游供應商和制造商信息系統，匯聚下游消費者多樣化需求信息，并將其反饋到上游制造企業實現新產品開發定制生產，提高了產品供應鏈精準度。紅豆集團建設了基于互聯網的紡織材料交易中心、面料館、紅豆商城交易中心，通過線上線下渠道提供信息、交易、交割等服務，形成了為智能設備廠商做配套、為傳統企業做行業應用的B2B2C融合平臺，促進服裝紡織產業鏈企業和個人客戶全面參與，目前該平臺注冊企業2800多家，交易企業近400家，交易額達84.76億元。

社交化場景化營銷模式

社交化場景化營銷模式是指企業利用移動互聯網、大數據等現代信息技術與消費者開展在線實時互動，收集分析用戶社交和偏好信息，實現基于具體場景的社交式營銷。蘇寧云商提出了移動互聯網社交營銷解決方案，打造“云信”等社交平臺，滿足了消費品行業用戶社交購物需求。洋河酒廠推出白酒行業的線上營銷線下經營O2O模式的“洋河1號”配送酒行，滿足了消費者線下場景購酒便利性的需求，成為白酒行業O2O模式的先行者和領航者。思念集團利用微信拓展銷售業務并打造社區店直營O2O，支持微信二維碼掃描支付，并可即時獲取渠道及消費者信息，用于大數據決策支撐。

O2O與制造業融合創新七種模式眾包眾設研發模式

眾包眾設研發模式是指大型企業通過搭建開放式網絡平臺，集聚并對接線下各類社會創新資源，開展研發設計活動，幫助企業實現少耗時、低成本、快速提升市場核心競爭力的目標。海爾通過構建交互創新社區(HOPE)，吸引用戶和企業內部員工參與產品創意設計，還整合全球五大研發中心的專家、研發、產品、物流和用戶等資源，設計出空氣盒子、雷神筆記本等互聯網創新產品，并支持家電個性化“3D打印”等83個項目孵化。寶馬搭建了汽車眾創設計平臺，并在德國開設了客戶創新實驗室，使眾多分散的消費者與寶馬汽車的設計者、生產者實現廣泛、實時、頻繁的交流互動，激發了社會群體的創新潛力，有效滿足了消費者個性化需求。

大規模個性化定制模式

大規模個性化定制是指制造企業利用互聯網平臺，就產品研發設計、生產制造與用戶進行實時互動，將碎片化、個性化需求匯聚成批量訂單，實現大規模生產，從而為顧客提供高品質的定制產品和服務。青島紅領通過搭建線上線下融合的個性化定制平臺，逆向整合服裝設計和生產要素，形成了數據驅動、全球協同、全員在線、實時同步的服裝智能定制模式，實現了從C2M的全產業鏈協同設計制造和從M2C的一站直式營銷，平均每天完成2000-2700件定制西裝的生產，原材料庫存減少了80%，生產周期縮短了40%，2014年年產值、凈利潤同比增長150%。

分布式網絡化資源優化配置模式

分布式網絡化資源優化配置模式是指制造企業借助互聯網，在全球范圍內發現和動態調整合作對象，整合企業間優勢資源，實現全球分散化異地協同設計、制造和服務。吉利控股集團在杭州建立了吉利汽車研究院，使其在整車、發動機、變速器和汽車電子電器等方面具備較強的開發能力;同時，在西班牙的巴塞羅那、瑞典的哥德堡、美國的加州和中國的上海分別設有設計造型中心，從而構建起全球造型設計體系，實現全球分布式設計。小米公司總部只負責研發設計，而手機的制造、物流等業務均外包給其他企業，實現分散化生產。