祖籍山西晉城的郭臺銘，1950年生于臺灣。父親是警察，學習船務科，在航運公司實習期間，通過航運工作了解到貿易生意，又從貿易生意看到開工廠的商機。1974年，郭臺銘和幾個朋友湊夠30萬臺幣在臺北成立了鴻海。因遭遇石油危機沖擊，大環境蕭條，朋友股東們第二年就洗手上岸，留下他一人支撐局面。之后，他向岳丈借了70萬，將公司業務由先前的生產電視機旋鈕轉向生產電視機用高壓陽極帽組件，帶領鴻海絕地逢生，三年內挖到第一桶金。創業非常艱苦，郭臺銘以堅韌硬著頭皮應對。當時，大兒子剛出生，自己每天一、二點才睡，五、六點就要出門，還時常幾個月不能拿錢養家，他回憶：當時，為了省錢，郭臺銘連長途電話都到父母家打。有次過年，走出工廠只剩2000元，初一父母1000、初二太太娘家1000，初三身無分文，一頭扎進工廠。堅持技術積累和成本管理，打造先進制造力，做有競爭力的代工企業，是郭臺銘初期的核心策略。“要在這個方向上全力以赴，長期不變。”他在鴻海強調。圍繞低成本和先進制造力，郭臺銘一邊把業務縱深拓展，從電視按鈕一直做到整個消費電子行業，一邊挺進大陸和全球設廠。雙管齊下，讓公司仿佛變魔術一般成長。

目前，鴻海擁有員工130萬人，預計今年實現營收萬億人民幣。是中華民族史上的最大民營企業，改寫了一系列華人商業史紀錄，也是大陸最大外商企業之一。打遍全球無敵手，郭臺銘也被稱為是企業界的成吉思汗，以全球科技代工改寫世界科技產業秩序和格局，也是對大陸就業和IT產業鏈貢獻最大的外商，沒有之一。130萬員工也讓郭臺銘成為全球雇員最多的創始人老板。雖然在2014年全球雇主排行榜單上，鴻海只是排列第二，但排名第一的沃爾瑪，早已不是創始人執掌。而且，沃爾瑪的雇員很多是兼職與松散管理，無法和鐵打的營盤鴻海相提并論。

鴻海集團可能并不為人所知，但提到其子公司富士康，可謂眾所周知。而想到富士康，人們普遍的反應是做代工的，低端制造，沒有技術含量，利潤少。這可謂是長期以來對富士康最大的誤會。

早期創業，郭臺銘嘗過很多沒有核心技術，不能掌握生意話語權的苦。因此一直把通過科技提高生產力放在第一位。2005-2013年，富士康連續9年名列大陸地區專利申請總量及發明專利申請量前5強;2006-2014年，富士康連續9年在美國專利核準量排行榜位居華人企業榜首。在美國麻省理工學院和領先技術分析機構的評定里，富士康也多次位列Electronics & Instruments領域第一名，保持全球前二十名中唯一上榜的華人團體的地位。

對于如何搞研發創新，郭臺銘曾給出一個簡單的途徑：先抄，再研究，繼而創造，最后發明。也正是靠著全球代工無敵，他才拿到蘋果這種高規格企業的長期訂單。只為一流客戶服務，也是鴻海的策略。代工制造這條路，決定鴻海的業績增長只能建立在委托代工企業的業績增長之上。這樣一來，為誰代工就顯得十分重要。郭臺銘決心只和最一流的客戶做生意。一是為了穩定的生意;二是為了鍛煉自己。為搶到一流的客戶。他曾在美國常住12美元一天的汽車旅館，幾乎跑遍52州。

在利潤方面，鴻海也并不是沒錢賺的代名詞。以2014年為例，其凈利潤是央企中國人壽、中國建筑的2倍還多，也超過中國一汽，以及通用汽車、福特汽車。2008年全球金融海嘯，擁有近百萬員工的鴻海能夠不裁員平穩度過，也可見其經營效率的功力。

富士康一直備受關注的工作環境和待遇，事實上也遠比一般制造業要強。郭臺銘還曾直接回應英國媒體對富士康工作環境的批評：公司的工作環境不輸勞斯萊斯。

近年來，大陸人力成本不斷增加，給擁有130萬員工，也是全球最大雇主之一的鴻海帶來巨大壓力，郭臺銘因而常被提問：是否會撤出中國大陸?每次他都回應：自己對大陸有絕對的信心，鴻海不會移出去。表示自己不但要靠大陸吃全球，還要靠大陸吃大陸(內銷市場)，產能不是多了，而是少了!面對有媒體報道講鴻海要大裁員，郭臺銘多次重申，百多萬人的公司有些人事動作是太正常的事，被解讀成裁員完全不正確且毫無根據，并表示鴻海會繼續擴張。

領導130萬人的郭臺銘以強勢聞名。無論是內部管理，對目標、紀律的不妥協，以及爭奪產業話語權，他都是鋼鐵意志，霸氣十足。

他說“不懂就要問。想保住面子的人，最后會連里子也輸掉。”他要求鴻海人在變化中“苦練內功”，妥處“變和不變”的辯證關系。強調，跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實;少林寺和尚武功千變萬化，也是多少年挑水上山的結果。

他說，除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。他又講走出實驗室沒有高科技，只有執行的紀律。如果兒子的理想是睡到自然醒，我就打斷他腿，也是他的原話。郭臺銘喜歡用沒有退路的人，因為沒有退路，才會全力以赴。他不相信天才，不炫耀理論，他相信勤奮，實干，接地氣，他曾有句名言：天才就讓他停留在天上。他還經常講：真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是回來領勛章的人。成功的人找方法，失敗的人找借口，這句很流行的話，其實是他的原創。

近年來，華人科技業被國際對手壓制，甚至聯合圍剿，郭臺銘以強勢打響與外國巨頭的戰爭。競購夏普，抗戰三星，步步都是試圖改寫世界科技業秩序的大棋。郭臺銘曾總結自己的成功法則是：策略、決心、方法，再加上好的人才和組織去執行。他認為，善于學習是成功的前提，而學習的關鍵是，既要學，還要習。

他說，現在，任何一個地方發生一點小事都可能會傳遍全世界，使科技應用及市場競爭都愈趨激烈，企業必須反應更快，且決策更準確，才能應對外界的變化。專注科技與制造業的郭臺銘，對低買高賣的投資和交易缺乏興趣，也不把經濟周期作為關注的重心。幾十年，不投機，不取巧，不追熱門，專注工業制造與研發。包括對3D打印這樣的熱門概念，他也一律不認。這個概念炒作最火熱，甚至有人聲稱會威脅鴻海時，他直接發聲：如果3D打印有那么厲害，那我的郭字倒著寫。郭字倒著寫是郭臺銘的常用口頭禪，通常用來表達他對自己判斷的決斷信心。

他說，干工業是長遠大計，與其一直關心、預測景氣，不如多花時間練好功夫，強大自己的實力。“對鴻海而言，沒有景不景氣的問題，只有爭不爭氣的問題。”也正是靠著如此的定力和毅力，在動蕩的世界經濟里，一直挺立著一個鐵打的郭臺銘!多少年來，每年都有人說他的企業不能再大，但他的企業卻一直更大。年營收一千億人民幣時，有人說郭臺銘不可能做到兩千億;當他做到兩千億，又有人說他不可能做到五千億;當五千億被實現，又有人說能把這個穩住就是奇跡。

現在，懷疑的人還在懷疑，但鴻海的年營收已做到萬億人民幣的水平。“一個企業的創業者，一定要具備不受外界干擾的傻勁。”郭臺銘曾這樣說專注的重要性。

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